江南体育山东鲁粮集团有限公司（以下简称“鲁粮集团”）是省委、省政府为全面落实国家粮食安全战略，履行好山东大省担当，于2017年8月整合省属国有粮食企业组建成立的省管一级、“商业二类”企业，承担着全部省级储备粮油管理、政策性粮油综合交易等政策性任务，肩负着服务粮食宏观调控、保障全省粮食安全的重要政治职责。集团注册资本5亿元，总资产43亿余元，在职员工720余人。

　　2022年，鲁粮集团努力克服新冠疫情反复和国际局势动荡冲突对粮食产业链、供应链的冲击等各种不利影响，紧紧围绕维护粮食安全、服务宏观调控的核心职能与现代粮农集团战略目标，稳健有序、科学组织调度推进储备粮轮换、粮食竞价交易、贸易粮经营及其他市场化经营业务，以科技赋能和数字化转型推动粮农产业创新发展、蝶变跃升。鲁粮集团勇担粮食安全职责使命，积极助力乡村振兴、战疫稳市保供、展现国企担当的各项举措赢得社会各界充分认可和广泛赞誉支持，先后获得“山东省首届农业产业化头部企业”“农业产业化省级重点龙头企业”“2022山东社会责任企业”等荣誉称号。

　　深化管理创新，不断巩固提升储备粮管理水平。鲁粮集团深化全国首创的“责任储粮、科技储粮、廉洁储粮”管理创新成果推广应用，不断强化体系创新、技术创新和管理创新，积极推进“标准仓、规范库”建设，加强储备粮精益化管理，加大绿色储粮典型经验和工作模式探索，持续优化完善节粮减损各项措施，减少粮食储存环节各类损失损耗，2022年粮食轮换出库损耗率仅为0.38%，远低于全行业1%的平均水平。储备粮主业核心竞争力和人才、技术、管理等方面的优势得到了同行和社会各界的广泛赞誉认可，“三个储粮”管理创新成果荣获第三十六届山东省企业管理现代化创新成果评选一等奖；德州和聊城共有2个区市将部分地方储备粮委托鲁粮集团在当地的权属企业代储代管，管理输出和低成本扩张实现新突破。

　　持续推进绿色仓储升级和信息化改造，打造行业标杆。持续开展对标世界一流企业管理提升活动，深化“6S”管理提升，大力推进绿色仓储升级改造，积极探索“互联网+”在粮食安全管理中的应用，推进20余个省级储备库点信息化系统升级，完成40余项数据接口对接，实现了数据交互、监督预警和在线支付等平台互通互联，消除信息孤岛，储备粮购储销全链条在线“透明”监管进一步强化，数据共享和上级监管平台实现无缝对接。顺利通过国家粮食和物资储备局夏粮收购情况远程视频抽查，国家局多次把山东列为典型，并对鲁粮集团储备粮信息化系统转型升级工作给予充分肯定。通过大力推进绿色仓储升级和信息化改造，“齐鲁粮仓”科学化、信息化、智能化管理水平继续保持全国行业领先。

　　加大科技项目研发和人才培养，提升主业核心竞争力。加大科研投入力度，鼓励各承储单位紧紧围绕绿色、高效、安全、节能的储粮技术应用体系进行研发。权属企业齐河粮库和军粮库参与了国家重点专项“食品腐败变质以及霉变智能化实时监控与报警、溯源技术应用示范”项目的合作研发，鲁中粮库和军粮库作为山东区域的代表参与了国家粮食和物资储备局科学研究院开展的“粮食储藏品质变化预测研究”工作。鲁北粮库和鲁西粮库联合研发粮仓磷化铝智能施药装置，一代二代产品已研制成功，并成功取得了国家发明专利。该技术通过智能设备代替人工熏蒸布药作业，解决了熏蒸作业的难点问题，填补了粮食行业空白。技能人才培养再结硕果，在第六届山东省粮食行业职业技能竞赛中，鲁粮集团派出的参赛选手均获得参赛组别一等奖的优异成绩。

　　抓好廉洁储粮，夯实维护粮食安全的基础。鲁粮集团党委深入贯彻落实党中央全面从严治党总要求，把廉洁储粮风险防控作为落实党风廉政建设责任制、加强惩治和预防腐败体系建设的一项重要举措。结合涉粮问题巡视反馈意见，紧盯粮食储备重点领域和关键环节，对违规行为和廉洁风险点进行了全面梳理界定，制定34项制度、健全相关风险防范措施，实现了对关键岗位全过程、全方位监控。省委巡视组反馈的涉粮问题专项巡视整改意见已全部整改到位。鲁粮集团坚持边查边改边治，构筑粮食安全防线等相关经验做法，被省纪委列为全省涉粮问题专项巡视整改工作成效之一，在中央纪委国家监委网站和《中国纪检监察报》刊载。按照党中央决策部署和巡视反馈意见要求，在全国率先启动推进粮食储备运营和企业商业经营“四分开”改革，成立承接储备运营业务和企业商业经营业务的2家主体公司，按照规定将原来从事储备粮运营管理和粮食贸易经营业务的权属企业相关人员、资产和财务、账务，在2022年9月底前完成了分离，“四分开”改革走在了全国前列。通过在健全内控机制、细化防范措施、加强风险管理、强化纪律约束等方面持续发力，廉洁储粮工作扎实推动开展，维护国家粮食安全的基础更加坚实牢固。

　　加强党建工作创新，以高质量党建统领推动高质量发展取得显著成效。始终把政治建设摆在首位，强化理论武装，鲁粮集团各级党组织围绕国企改革发展和党的建设等专题，制定学习计划，通过理论学习中心组研讨、“三会一课”和专题学习培训等，及时跟进学习，认真抓好贯彻落实，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

　　大力推进党建“强基、品牌、头雁、对标、激励”五大工程和党支部评星定级工作，夯实党建基础。集团在省属企业党委书记“两个述职”的综合排名持续提升，党建工作责任制考核保持“良好”等次。集团过硬党支部占比从30%提升至84%；四星级以上党支部占比超过80%。2022年，集团党委及各权属企业共凝练建立“兴粮争锋”“满仓红”等特色党建品牌20个，除新设立企业外，集团权属企业党组织实现“一支部一品牌”全覆盖；“支部+工会”双积分管理模式得到广泛推广应用；集团党委党建创新案例被《国企党建研究》选载推送，2项工作入选省属企业党建工作百佳典型案例；3篇党建引领改革发展成效文章分别在《中国经济时报》《中国经济周刊》和《山东国资》刊发。30多项党建工作成效信息被中国日报、光明网和中央电视台、山东新闻联播等重要媒体刊发转载报道。

　　集团党委把党的建设与改革发展和生产经营工作深度融合，连续4年发起夏粮收购攻坚主题活动，领导班子带头践行“一线工作法”，及时了解掌握解决基层“急难愁盼”问题，聚力攻坚保粮安；各基层党组织建立党员示范岗、突击队，党员干部冲在一线，为送粮客户提供优质服务，确保夏粮收购任务圆满高效完成。集团各权属企业党组织夏粮收购便民惠农的多项服务创新举措被央视新闻和山东新闻联播等栏目采访播报。扎实做好矛盾纠纷和信访问题调处化解工作，自2020年8月起，集团治理重复信访和化解信访积案的“治重化积”工作和新增信访事项实现“双清零”并保持至今，为改革发展创造了稳定环境。

　　国企改革三年行动圆满收官，为重塑再造“新鲁粮”打下坚实基础。2022年，鲁粮集团充分把握国企改革三年行动有利契机，扎实做好处僵治亏后半篇文章。对亏损企业“一企一策”制定扭亏增盈措施，指导督促帮助推动减亏增盈各项举措落实落地，2022年7户企业中5户企业扭亏为盈，2户企业完成减亏任务，超额完成了全年亏损企业户数和亏损额双降目标。特别是主动谋划提出将部分权属仓储企业国有划拨土地使用权以作价出资方式注入集团，取得了良好的效果，集团6宗共492亩国有划拨土地作价出资全部完成，开创了行业先河，为粮食企业创新高质量发展开辟了新路径、提供了新借鉴。截至2022年末，国企改革三年行动各项重点任务全部按期完成，在省国资委省属企业国企改革三年行动重点任务进展情况评估中集团排名上升到第8位，位次持续前移。

　　科技赋能、项目带动串起粮农产业高质量发展“珍珠链”。充分发挥集团管理、技术、人才等资源禀赋综合优势，通过与央企合作、与民企混改等，加快打造体系完善、机制健全、自主创新能力强的现代粮农集团产业“珍珠链”。在良种研发和现代农业板块，先后成立鲁粮现代农业研究院和现代农业公司，推动“鲁粮1号”等优质良种“育繁推”研发；在粮油精深加工领域先后投资建设山东省区域性军粮配送中心项目、与行业龙头德州鲁樱公司合资建设了高端食品馅料项目。山东省区域性军粮配送中心高端大米加工及配套项目2022年11月已投产运营，该项目全面引入智慧化数字管理模式，实现了自动化生产操作，打造了粮食加工企业数字化转型的样板。高端食品馅料项目2023年上半年建成投产，集团力争将其打造成为该领域的“瞪羚”和“独角兽”企业。在粮农产业和物流园区方面，立项并启动了鲁粮现代粮农产业示范推广项目和临港物流园区规划建设、积极服务黄河流域生态保护和高质量发展，融入国内国际“双循环”新发展格局。这些重点项目串联起了集团粮农产业发展的“珍珠链”，开辟了新的增长极，有效补齐短板弱项，培育集聚了高质量发展的强劲动能。2022年成立集团数据信息中心，推动大数据、人工智能、5G、工业互联网等信息技术应用在粮食行业，赋能传统产业转型升级，构建起集团数字化发展新格局。加强数据安全和网络安全体系建设，在省国资委2022“国企网安”网络安全实战演练中取得较好成绩。积极配合国务院国资委研究中心开展数字化转型工作调研，数字化转型工作得到国务院国资委研究中心充分肯定。

　　深化三项制度改革，优化人才成长生态，激发干事创业激情活力。2021年度鲁粮集团权属企业主要负责人绩效收入“高低”最大差距达8.3倍，对连续两年考核末等的管理人员进行末等调整和不胜任退出，管理人员“下”的比例达到3.8%，对作出突出贡献的先进单位、部门和个人给予特别奖励，让业绩优异、贡献突出的实干者得实惠，进一步激发员工干事创业积极性、主动性和危机意识。针对干部梯队存在的年龄结构老化等问题，持续加大年轻干部选拔培养使用力度。特别是2022年提拔和进一步使用干部中“80后”占比达62%，新提拔集团中层干部平均年龄降低了6岁。集团还打破常规，研究制定建立了高素质人才培养使用制度规定，为高素质年轻人才搭建好舞台；近2年通过社招校招等录用的新员工中研究生以上学历占比近45%，建立起高素质人才蓄水池，营造了人才招引和成长使用的良好生态。通过三项制度改革深入推进实施，极大地激发调动了干部职工的干事创业激情。2022年，在极为不利的外部环境条件下，鲁粮集团改革发展经营仍保持了较好态势，在上年度营收和利润分别增长71%、91%的高起点上，实现利润总额同比增长18%，高质量发展质效持续提升。

　　聚力为农服务，展现国企担当新形象。鲁粮集团自觉将服务乡村振兴战略与维护国家粮食安全的政治责任有机融合，每年粮食收购季节都深入乡村基层开设便民收购点，切实解决农民卖粮难问题，2022年度从生产者收购各类粮食50余万吨，平均价格较上年提高300—400元/吨，有力促进了农民丰产增收。集团各权属企业还通过推动粮食种质提升、优质良种规模化种植、订单农业以及参与“吨半粮”建设等方式，加强与驻地乡镇、种植合作社和种粮大户合作，形成规模化种植、集约化管控、多方利益共享机制，引领帮助带动乡村基层组织转型发展，促进农民就业和丰产增收取得显著成效。

　　关爱职工成长，重视职工福利与素质提升。鲁粮集团坚持以人为本，关注职工长远发展，拥有健全的工会组织和丰富的文体设施，构建联动高效的薪酬管理体系，在通过改革创新不断提高发展质量，实现国有资产保值增值的同时，积极推动发展成果与员工共享，连续3年调整增加职工岗位绩效工资，坚持岗位绩效激励向基层一线员工倾斜，职工获得感、幸福感和对企业的忠诚度大幅提升改善。持续加强职工培训，提升职工岗位技能，2022年集团共举办管理人员集中培训、储备粮管理业务培训、企业文化专题培训等活动20余次，参加培训人员超过2000人次，推动企业和员工个人实现共同提升、双重发展。

　　开展文化建设，凝聚共识汇聚合力。鲁粮集团大力打造党建引领的特色国有企业文化，凝练制定并印发了《鲁粮之道》《鲁粮之规》企业文化纲领和员工行为规范手册，建立企业文化先导师队伍，通过推进企业文化“愿景凝练、学习组织、创新体系、党建融合”四大系统建设，编撰印发企业文化系列丛书，推动鲁粮文化核心价值理念的宣贯和落地深植，引领广大员工在改革攻坚、创新发展中涵育“胸怀大局、敢于担当、无私奉献”的鲁粮气质、增强“舍我其谁、善干必成、勇创一流”的鲁粮自信，构建形成了充满生机活力的鲁粮特色企业文化体系，凝聚起建设一流现代粮农集团的磅礴伟力。

　　爱心回馈社会，做优秀企业公民。鲁粮集团始终秉持发展企业、服务社会、造福民众、成就员工的崇高使命，主动将企业发展融入民生实事和各项公益事业中，号召职工积极参与公益活动，将社会责任内化为全体职工的自觉行动，为职工搭建与企业共同履行社会责任的平台。集团及各权属企业志愿者服务队每年定期组织一系列志愿者活动：义务清扫社区楼道、公园，美化市容；在重要节日开展走访慰问困难群众活动，送上更多关爱；在2022年我省各地疫情暴发的关键时期，各级党组织积极对接属地“双报到”单位，协助开展疫情防控，300余名党员职工累计协助核酸采样6万余人次；组织开展捐资助学、扶老济困等公益活动，100余人参与无偿献血；500余名员工参加“慈心一日捐”，鲁粮食品等权属单位向禹城市慈善部门捐款30万元支持抗疫。充分展现了鲁粮集团的社会责任与国企担当，得到驻地政府、企业和人民群众的高度赞誉。

　　鲁粮集团认真贯彻“保障粮食安全要在增产和减损两端同时发力”的要求，围绕“世界粮食日”“全国粮食安全宣传周”主题，开展具有鲁粮特色的爱粮节粮、减损增效宣传教育活动。活动现场，向群众科普爱粮节粮、科学储粮及健康粮食知识，帮助大家树立科学健康的消费理念和爱惜节约粮食意识；邀请部分群众走进“大国粮仓”，现场观摩现代化粮食仓储设备，近距离感受智能化粮仓的魅力，了解绿色科技储粮应用，集中观看智慧粮库的智能化管理操作演示，助力营造厉行节约、反对浪费、节粮爱粮的浓厚社会氛围。

　　鲁粮集团坚决扛稳粮食安全职责使命，积极履行社会责任，展现国企担当的各项工作得到社会各界高度认可。在2021和2022年度山东社会责任企业推选中，鲁粮集团从数百家企业中脱颖而出，连续获评“2021山东社会责任企业”和“2022山东社会责任企业”，集团党委书记、董事长孔祥云荣膺“2022山东社会责任企业家”。

　　旧岁已展千重锦，新年再进百尺竿。站在新起点、踏上新征程，鲁粮集团将认真贯彻落实党的二十大“全方位夯实粮食安全根基”“确保粮食、能源资源、重要产业链供应链安全”等重要决策部署，锚定“走在前、开新局”，以更多创新务实举措，推动加快全产业链一流现代粮农集团建设步伐，不断提升粮食安全综合保障能力，提高发展质效，努力在新时代社会主义现代化强省建设新征程上作出新的更大贡献。

　　山东鲁粮集团有限公司（以下简称“鲁粮集团”）是省委、省政府为全面落实国家粮食安全战略，履行好山东大省担当，于2017年8月整合省属国有粮食企业组建成立的省管一级、“商业二类”企业，承担着全部省级储备粮油管理、政策性粮油综合交易等政策性任务，肩负着服务粮食宏观调控、保障全省粮食安全的重要政治职责。集团注册资本5亿元，总资产43亿余元，在职员工720余人。

　　2022年，鲁粮集团努力克服新冠疫情反复和国际局势动荡冲突对粮食产业链、供应链的冲击等各种不利影响，紧紧围绕维护粮食安全、服务宏观调控的核心职能与现代粮农集团战略目标，稳健有序、科学组织调度推进储备粮轮换、粮食竞价交易、贸易粮经营及其他市场化经营业务，以科技赋能和数字化转型推动粮农产业创新发展、蝶变跃升。鲁粮集团勇担粮食安全职责使命，积极助力乡村振兴、战疫稳市保供、展现国企担当的各项举措赢得社会各界充分认可和广泛赞誉支持，先后获得“山东省首届农业产业化头部企业”“农业产业化省级重点龙头企业”“2022山东社会责任企业”等荣誉称号。

　　深化管理创新，不断巩固提升储备粮管理水平。鲁粮集团深化全国首创的“责任储粮、科技储粮、廉洁储粮”管理创新成果推广应用，不断强化体系创新、技术创新和管理创新，积极推进“标准仓、规范库”建设，加强储备粮精益化管理，加大绿色储粮典型经验和工作模式探索，持续优化完善节粮减损各项措施，减少粮食储存环节各类损失损耗，2022年粮食轮换出库损耗率仅为0.38%，远低于全行业1%的平均水平。储备粮主业核心竞争力和人才、技术、管理等方面的优势得到了同行和社会各界的广泛赞誉认可，“三个储粮”管理创新成果荣获第三十六届山东省企业管理现代化创新成果评选一等奖；德州和聊城共有2个区市将部分地方储备粮委托鲁粮集团在当地的权属企业代储代管，管理输出和低成本扩张实现新突破。

　　持续推进绿色仓储升级和信息化改造，打造行业标杆。持续开展对标世界一流企业管理提升活动，深化“6S”管理提升，大力推进绿色仓储升级改造，积极探索“互联网+”在粮食安全管理中的应用，推进20余个省级储备库点信息化系统升级，完成40余项数据接口对接，实现了数据交互、监督预警和在线支付等平台互通互联，消除信息孤岛，储备粮购储销全链条在线“透明”监管进一步强化，数据共享和上级监管平台实现无缝对接。顺利通过国家粮食和物资储备局夏粮收购情况远程视频抽查，国家局多次把山东列为典型，并对鲁粮集团储备粮信息化系统转型升级工作给予充分肯定。通过大力推进绿色仓储升级和信息化改造，“齐鲁粮仓”科学化、信息化、智能化管理水平继续保持全国行业领先。

　　加大科技项目研发和人才培养，提升主业核心竞争力。加大科研投入力度，鼓励各承储单位紧紧围绕绿色、高效、安全、节能的储粮技术应用体系进行研发。权属企业齐河粮库和军粮库参与了国家重点专项“食品腐败变质以及霉变智能化实时监控与报警、溯源技术应用示范”项目的合作研发，鲁中粮库和军粮库作为山东区域的代表参与了国家粮食和物资储备局科学研究院开展的“粮食储藏品质变化预测研究”工作。鲁北粮库和鲁西粮库联合研发粮仓磷化铝智能施药装置，一代二代产品已研制成功，并成功取得了国家发明专利。该技术通过智能设备代替人工熏蒸布药作业，解决了熏蒸作业的难点问题，填补了粮食行业空白。技能人才培养再结硕果，在第六届山东省粮食行业职业技能竞赛中，鲁粮集团派出的参赛选手均获得参赛组别一等奖的优异成绩。

　　抓好廉洁储粮，夯实维护粮食安全的基础。鲁粮集团党委深入贯彻落实党中央全面从严治党总要求，把廉洁储粮风险防控作为落实党风廉政建设责任制、加强惩治和预防腐败体系建设的一项重要举措。结合涉粮问题巡视反馈意见，紧盯粮食储备重点领域和关键环节，对违规行为和廉洁风险点进行了全面梳理界定，制定34项制度、健全相关风险防范措施，实现了对关键岗位全过程、全方位监控。省委巡视组反馈的涉粮问题专项巡视整改意见已全部整改到位。鲁粮集团坚持边查边改边治，构筑粮食安全防线等相关经验做法，被省纪委列为全省涉粮问题专项巡视整改工作成效之一，在中央纪委国家监委网站和《中国纪检监察报》刊载。按照党中央决策部署和巡视反馈意见要求，在全国率先启动推进粮食储备运营和企业商业经营“四分开”改革，成立承接储备运营业务和企业商业经营业务的2家主体公司，按照规定将原来从事储备粮运营管理和粮食贸易经营业务的权属企业相关人员、资产和财务、账务，在2022年9月底前完成了分离，“四分开”改革走在了全国前列。通过在健全内控机制、细化防范措施、加强风险管理、强化纪律约束等方面持续发力，廉洁储粮工作扎实推动开展，维护国家粮食安全的基础更加坚实牢固。

　　加强党建工作创新，以高质量党建统领推动高质量发展取得显著成效。始终把政治建设摆在首位，强化理论武装，鲁粮集团各级党组织围绕国企改革发展和党的建设等专题，制定学习计划，通过理论学习中心组研讨、“三会一课”和专题学习培训等，及时跟进学习，认真抓好贯彻落实，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

　　大力推进党建“强基、品牌、头雁、对标、激励”五大工程和党支部评星定级工作，夯实党建基础。集团在省属企业党委书记“两个述职”的综合排名持续提升，党建工作责任制考核保持“良好”等次。集团过硬党支部占比从30%提升至84%；四星级以上党支部占比超过80%。2022年，集团党委及各权属企业共凝练建立“兴粮争锋”“满仓红”等特色党建品牌20个，除新设立企业外，集团权属企业党组织实现“一支部一品牌”全覆盖；“支部+工会”双积分管理模式得到广泛推广应用；集团党委党建创新案例被《国企党建研究》选载推送，2项工作入选省属企业党建工作百佳典型案例；3篇党建引领改革发展成效文章分别在《中国经济时报》《中国经济周刊》和《山东国资》刊发。30多项党建工作成效信息被中国日报、光明网和中央电视台、山东新闻联播等重要媒体刊发转载报道。

　　集团党委把党的建设与改革发展和生产经营工作深度融合，连续4年发起夏粮收购攻坚主题活动，领导班子带头践行“一线工作法”，及时了解掌握解决基层“急难愁盼”问题，聚力攻坚保粮安；各基层党组织建立党员示范岗、突击队，党员干部冲在一线，为送粮客户提供优质服务，确保夏粮收购任务圆满高效完成。集团各权属企业党组织夏粮收购便民惠农的多项服务创新举措被央视新闻和山东新闻联播等栏目采访播报。扎实做好矛盾纠纷和信访问题调处化解工作，自2020年8月起，集团治理重复信访和化解信访积案的“治重化积”工作和新增信访事项实现“双清零”并保持至今，为改革发展创造了稳定环境。

　　国企改革三年行动圆满收官，为重塑再造“新鲁粮”打下坚实基础。2022年，鲁粮集团充分把握国企改革三年行动有利契机，扎实做好处僵治亏后半篇文章。对亏损企业“一企一策”制定扭亏增盈措施，指导督促帮助推动减亏增盈各项举措落实落地，2022年7户企业中5户企业扭亏为盈，2户企业完成减亏任务，超额完成了全年亏损企业户数和亏损额双降目标。特别是主动谋划提出将部分权属仓储企业国有划拨土地使用权以作价出资方式注入集团，取得了良好的效果，集团6宗共492亩国有划拨土地作价出资全部完成，开创了行业先河，为粮食企业创新高质量发展开辟了新路径、提供了新借鉴。截至2022年末，国企改革三年行动各项重点任务全部按期完成，在省国资委省属企业国企改革三年行动重点任务进展情况评估中集团排名上升到第8位，位次持续前移。

　　科技赋能、项目带动串起粮农产业高质量发展“珍珠链”。充分发挥集团管理、技术、人才等资源禀赋综合优势，通过与央企合作、与民企混改等，加快打造体系完善、机制健全、自主创新能力强的现代粮农集团产业“珍珠链”。在良种研发和现代农业板块，先后成立鲁粮现代农业研究院和现代农业公司，推动“鲁粮1号”等优质良种“育繁推”研发；在粮油精深加工领域先后投资建设山东省区域性军粮配送中心项目、与行业龙头德州鲁樱公司合资建设了高端食品馅料项目。山东省区域性军粮配送中心高端大米加工及配套项目2022年11月已投产运营，该项目全面引入智慧化数字管理模式，实现了自动化生产操作，打造了粮食加工企业数字化转型的样板。高端食品馅料项目2023年上半年建成投产，集团力争将其打造成为该领域的“瞪羚”和“独角兽”企业。在粮农产业和物流园区方面，立项并启动了鲁粮现代粮农产业示范推广项目和临港物流园区规划建设、积极服务黄河流域生态保护和高质量发展，融入国内国际“双循环”新发展格局。这些重点项目串联起了集团粮农产业发展的“珍珠链”，开辟了新的增长极，有效补齐短板弱项，培育集聚了高质量发展的强劲动能。2022年成立集团数据信息中心，推动大数据、人工智能、5G、工业互联网等信息技术应用在粮食行业，赋能传统产业转型升级，构建起集团数字化发展新格局。加强数据安全和网络安全体系建设，在省国资委2022“国企网安”网络安全实战演练中取得较好成绩。积极配合国务院国资委研究中心开展数字化转型工作调研，数字化转型工作得到国务院国资委研究中心充分肯定。

　　深化三项制度改革，优化人才成长生态，激发干事创业激情活力。2021年度鲁粮集团权属企业主要负责人绩效收入“高低”最大差距达8.3倍，对连续两年考核末等的管理人员进行末等调整和不胜任退出，管理人员“下”的比例达到3.8%，对作出突出贡献的先进单位、部门和个人给予特别奖励，让业绩优异、贡献突出的实干者得实惠，进一步激发员工干事创业积极性、主动性和危机意识。针对干部梯队存在的年龄结构老化等问题，持续加大年轻干部选拔培养使用力度。特别是2022年提拔和进一步使用干部中“80后”占比达62%，新提拔集团中层干部平均年龄降低了6岁。集团还打破常规，研究制定建立了高素质人才培养使用制度规定，为高素质年轻人才搭建好舞台；近2年通过社招校招等录用的新员工中研究生以上学历占比近45%，建立起高素质人才蓄水池，营造了人才招引和成长使用的良好生态。通过三项制度改革深入推进实施，极大地激发调动了干部职工的干事创业激情。2022年，在极为不利的外部环境条件下，鲁粮集团改革发展经营仍保持了较好态势，在上年度营收和利润分别增长71%、91%的高起点上，实现利润总额同比增长18%，高质量发展质效持续提升。

　　聚力为农服务，展现国企担当新形象。鲁粮集团自觉将服务乡村振兴战略与维护国家粮食安全的政治责任有机融合，每年粮食收购季节都深入乡村基层开设便民收购点，切实解决农民卖粮难问题，2022年度从生产者收购各类粮食50余万吨，平均价格较上年提高300—400元/吨，有力促进了农民丰产增收。集团各权属企业还通过推动粮食种质提升、优质良种规模化种植、订单农业以及参与“吨半粮”建设等方式，加强与驻地乡镇、种植合作社和种粮大户合作，形成规模化种植、集约化管控、多方利益共享机制，引领帮助带动乡村基层组织转型发展，促进农民就业和丰产增收取得显著成效。

　　关爱职工成长，重视职工福利与素质提升。鲁粮集团坚持以人为本，关注职工长远发展，拥有健全的工会组织和丰富的文体设施，构建联动高效的薪酬管理体系，在通过改革创新不断提高发展质量，实现国有资产保值增值的同时，积极推动发展成果与员工共享，连续3年调整增加职工岗位绩效工资，坚持岗位绩效激励向基层一线员工倾斜，职工获得感、幸福感和对企业的忠诚度大幅提升改善。持续加强职工培训，提升职工岗位技能，2022年集团共举办管理人员集中培训、储备粮管理业务培训、企业文化专题培训等活动20余次，参加培训人员超过2000人次，推动企业和员工个人实现共同提升、双重发展。

　　开展文化建设，凝聚共识汇聚合力。鲁粮集团大力打造党建引领的特色国有企业文化，凝练制定并印发了《鲁粮之道》《鲁粮之规》企业文化纲领和员工行为规范手册，建立企业文化先导师队伍，通过推进企业文化“愿景凝练、学习组织、创新体系、党建融合”四大系统建设，编撰印发企业文化系列丛书，推动鲁粮文化核心价值理念的宣贯和落地深植，引领广大员工在改革攻坚、创新发展中涵育“胸怀大局、敢于担当、无私奉献”的鲁粮气质、增强“舍我其谁、善干必成、勇创一流”的鲁粮自信，构建形成了充满生机活力的鲁粮特色企业文化体系，凝聚起建设一流现代粮农集团的磅礴伟力。

　　爱心回馈社会，做优秀企业公民。鲁粮集团始终秉持发展企业、服务社会、造福民众、成就员工的崇高使命，主动将企业发展融入民生实事和各项公益事业中，号召职工积极参与公益活动，将社会责任内化为全体职工的自觉行动，为职工搭建与企业共同履行社会责任的平台。集团及各权属企业志愿者服务队每年定期组织一系列志愿者活动：义务清扫社区楼道、公园，美化市容；在重要节日开展走访慰问困难群众活动，送上更多关爱；在2022年我省各地疫情暴发的关键时期，各级党组织积极对接属地“双报到”单位，协助开展疫情防控，300余名党员职工累计协助核酸采样6万余人次；组织开展捐资助学、扶老济困等公益活动，100余人参与无偿献血；500余名员工参加“慈心一日捐”，鲁粮食品等权属单位向禹城市慈善部门捐款30万元支持抗疫。充分展现了鲁粮集团的社会责任与国企担当，得到驻地政府、企业和人民群众的高度赞誉。

　　鲁粮集团认真贯彻“保障粮食安全要在增产和减损两端同时发力”的要求，围绕“世界粮食日”“全国粮食安全宣传周”主题，开展具有鲁粮特色的爱粮节粮、减损增效宣传教育活动。活动现场，向群众科普爱粮节粮、科学储粮及健康粮食知识，帮助大家树立科学健康的消费理念和爱惜节约粮食意识；邀请部分群众走进“大国粮仓”，现场观摩现代化粮食仓储设备，近距离感受智能化粮仓的魅力，了解绿色科技储粮应用，集中观看智慧粮库的智能化管理操作演示，助力营造厉行节约、反对浪费、节粮爱粮的浓厚社会氛围。

　　鲁粮集团坚决扛稳粮食安全职责使命，积极履行社会责任，展现国企担当的各项工作得到社会各界高度认可。在2021和2022年度山东社会责任企业推选中，鲁粮集团从数百家企业中脱颖而出，连续获评“2021山东社会责任企业”和“2022山东社会责任企业”，集团党委书记、董事长孔祥云荣膺“2022山东社会责任企业家”。

　　旧岁已展千重锦，新年再进百尺竿。站在新起点、踏上新征程，鲁粮集团将认真贯彻落实党的二十大“全方位夯实粮食安全根基”“确保粮食、能源资源、重要产业链供应链安全”等重要决策部署，锚定“走在前、开新局”，以更多创新务实举措，推动加快全产业链一流现代粮农集团建设步伐，不断提升粮食安全综合保障能力，提高发展质效，努力在新时代社会主义现代化强省建设新征程上作出新的更大贡献。